自（zì）3月1日起，公司一（yī）批新的製度將開（kāi）始實施。《廠區環境衛生管理製度》進一步明確了廠（chǎng）區各衛生區的劃分，對衛生（shēng）區的清掃和保潔標準都進行了規範（fàn），對（duì）執行不力、清掃不到位也規定（dìng）了明確的績效考核辦（bàn）法。
《員工獎懲管理辦法》使公（gōng）司對員工的日常行為考（kǎo）核有了明確的指南和標準，使公司的獎懲（chéng）考核有了製度依據。有功必獎，有錯必究。獎勵分通報嘉獎、晉級等。在給予獎勵時，可以給予績效加分或發給一定的物質獎勵或其它獎勵。懲罰形（xíng）式包括：通報批評、降職、降薪、留用察看、辭退、經濟處罰等，可以單處或並處（chù）。
《銷售人員行為管理辦（bàn）法（試行）》對銷（xiāo）售人員的日常行為和業務行為進行了規範，從出差時（shí）間、出差計劃、出差行程管理、出差報告、差旅（lǚ）費報銷、業（yè）務培訓、考核等方麵進行了規定，從而對銷售人員的行為考核提供了依（yī）據（jù）。
《員工末（mò）位考核管理辦法》考核指標主要包括負能量言行、工作態度、技能水平、工作效率、工作質量、團隊協作、服從管理、勞動紀律、5S文明生產、安全生產（chǎn）等。考核辦法著重關注員工負能量言行和工作態度。通過末位考核淘汰，建立起積極（jí）向上的企業文化、打造（zào）出工（gōng）作效率（lǜ）高（gāo）的團隊。
小編：xyq
